隨著企業的發展壯大，很多公司都會多出來一項工作內容，就是企業培訓，一般做企業培訓都會請專門的人員來負責。那么，作為專門做企業培訓的人員，想要做好企業培訓管理，需要從哪些方面入手呢？

1、一支自己的培訓隊伍

培訓，是一種提高員工隊伍整體素質、提升員工業務技能、培養各類骨干人才的有效方法。培訓課程可以購買，操作軟件也可以購買，但在某些領域的專業技能培訓中，更適合采用內部師資，這樣才能有針對性地解決問題，更貼近實際。因此，為了能夠持續為企業培養人才，幫助企業實現可持續性發展，企業要搭建一支自己的培訓隊伍，簡而言之就是搭建一支企業的內部培訓師團隊。

內部培訓師，能夠幫助新員工迅速認同企業文化、經營理念、技術技能和操作規范，幫助新員工融入團隊、順利完成過渡期，成長為一個合格的員工，通過培訓促進企業與員工的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

內部培訓師，他們大多數是崗位上的業務標兵，來自于企業內部各領域、各線條的骨干精英，熟悉企業核心技術、制度流程和市場經營。他們有著豐富的生產管理和一線實踐經驗，可能是企業管理者，可能是某個領域的專家，也可能是來自一線的業務能手。他們了解企業，是企業中的一員，對內部業務非常熟悉，理解企業的問題及困惑。

內部培訓師，能夠根據企業的實際情況和培訓需求，為企業員工“量身定制”培訓，為企業帶來系統的現代管理知識與技能，在數字化轉型發展中，內部培訓師發揮著關鍵作用。

內部培訓師，在弘揚和傳播企業文化，沉淀和傳播屬于企業自己的核心經驗和技能過程中，在企業文化傳承、組織智慧沉淀、品牌建設與產品推廣方面，作為重要傳播載體持續發揮著關鍵作用。

2、搭建成熟的培訓體系

在人力資源管理工作中，持續培訓不僅能讓員工得到了個人知識和能力的提高，同時也能使員工發自內心地感激企業提供自我價值實現的機會。我們不妨搭建一個“2+2”的人才培養體系為企業人才發展鋪路。

1）“2”：兩項制度

建立企業自身的培訓體系首先需要明確企業內部的內訓師管理、培訓項目管理的制度。
一是完善內部培訓師管理制度。首先從日常管理工作出發。根據內部培訓師級別、授課滿意度、授課時長、培訓人數等方面，周期性進行星級考核評定。其次，提供一定物質激勵，同時將非貨幣激勵如內部培訓師等級納入員工職位晉升考評與年度績效考評，作為企業后備人才選拔的重要參考因素，保持內部培訓師在生產經營活動中的活躍性和積極性，同時也形成完整的內部培訓師閉環管理。

二是完善培訓項目管理制度。從企業生產運營角度出發，規范培訓項目生成的實施流程，實施“常態化”、“臨時性”培訓項目的分類管理，打通培訓項目生成渠道，形成“培訓需求”與“市場供給”的機制，提高內部培訓質量水平。

2）“2”：兩種模式

員工能力培養是每一個企業人才發展的重要工作，為了使培訓更好地服務于企業發展，要從培訓調研、培訓計劃制定、項目采購、課程安排、培訓實施到培訓評估進行全流程閉環的規范管理。

一是新員工培養模式。從企業需求出發，對新入職員工開展入職培訓，通過團隊培訓、導師制、師徒制、定期溝通等基礎培訓工作，教授新員工必備的業務技能，同時將企業文化理念、崗位責任意識滲透到員工日常工作中，“入腦”“入心”“入行”。

二是成熟員工培養模式。隨著新冠肺炎疫情的暴發，加速了全球數字化轉型的進程，有研究發現，在疫情的推動下，全球數字化進程直接躍進了5年，可能會在不到15年的時間內完成。因此，在數字化轉型變革期，許多企業不得不轉型，適應著社會的變革與發展，以便為下一步做好準備。

未來隨著轉型深入，數字化轉型將逐漸改變企業的業務流程和工作流程，這意味著會導致一些崗位發生變化，而員工的崗位技能也將被重塑。在此，企業管理者不得不重新思考，隨著數字化轉型導致員工崗位技能變化帶來的問題，管理者們需要在極短的時間內調整人才戰略，企業培訓可以增強員工的工作熟練度，從而可以提升組織的生產效率，并對企業在收入和盈利能力方面產生促進作用，內部培訓師需要協助管理者提供培訓輔導來幫助員工重新學習新技能，進行技能重塑。

3）一套落地的培訓方法

在2016年的里約奧運會，郎平帶領中國女排奪冠后說起了“女排精神”，她談到：“單靠精神不能贏球！對于中國女排來說，奪冠的主要還是靠戰術、隊員素質和臨場指揮，還有建立規范的、科學的培訓制度！”在采訪中郎平還說到，“平時訓練不好，我們都要加班，這不是講點故事和心靈雞湯就夠了的，技術上我們也會做很多訓練計劃，就是要突破自己！”
有人說“三從一大”（指訓練過程中從難、從嚴、從實戰出發，堅持大運動量訓練）的訓練模式是中國女排奪得世界冠軍的法寶，那么，郎平這一番關于訓練方法的肺腑之談也適用于當今的企業培訓，沒有專業有效的培訓方法，就沒有高素質的員工隊伍，每個行業、每個領域都要結合自身實際情況制定一套科學培訓方法，通過行之有效的人才培訓方法，幫助企業通過數字化人才的培育提升數字化能力，實現生產效率的提升和組織結構的優化！